商学院教授由于其学术声誉和社会影响力被广泛关注。社交网站Poets&Quants每年会公布全球十大顶尖商学院教授名单，名单中这些教授的影响力已远远超出课堂。顶尖商学院教授在各自不同的研究领域取得了巨大的学术成就。他们的著作，学术研究成果在管理学院中被广泛应用。

近年来，大量公司的总经理、董事长等高层主管热衷于参加知名高校MBA培训班和MBA教授讲座。知名商学院教授的演讲被认为能够反映出商业世界内部的变化；管理者们希望借此了解到一些正在发生的商业问题，以及可能的解决方案。因此聘请一位知名商学院教授发表演讲的费用不菲。下表是10位知名商学院教授在美国进行一次主题演讲的最高出场费。

如何将理论与实际结合，如何将学术成果在企业管理、经济发展等领域充分的利用是一个很大的课题。并不是每个学术成果都能被适当得应用在生产过程中，有一些研究结论甚至会带来意料之外的后果。

1998年，世界上最大的对冲基金之一长期资本基金濒临破产。而长期资本基金创始人中就包括两位1997年诺贝尔经济学奖获得者：期权定价理论的提出者迈农·斯科尔斯和另提出了连续时间金融理论的罗伯特·默顿。他们在加入长期资本基金后，利用一起发明的金融期权数学模型来决策公司的金融投资业务。但由于数学方法做出的错误决策，给公司带来了惨重的损失。

2012年，由传奇性商业领袖迈克尔·波特（Michael Porter）创立的管理咨询公司Monitor向法院申请破产保护。这位哈佛商学院知名教授的想法在商业活动中有着最广泛的应用，他也是最经常在经济、商业领域被引用最多相关言论的学者。他提出的波特五力理论已经成为战略领域的基础。就是这样一个企业竞争力咨询顾问公司，却没能掌控住自己的竞争力。分析Monitor破产原因，一是波特的产生于1970年代，在当时的市场环境下，产业或公司中存在某种壁垒，可使企业和公司在较长时间内维持超额利润。发现和维护这些壁垒是竞争力理论的核心点。但随着经济的飞速发展，全球化风潮吹散了大多数这种壁垒，市场力量从卖方转到卖方， 因此提高创新能力，为消费者创造价值才是企业生存竞争之根本。而Monitor却忽略了这一点。学术理论需要顺应市场发展的轨迹，如果理论过于滞后，终将会被产业界淘汰。另一个破产原因是，Monitor的顾问都是兼职学者，他们通过对数据的研究来制定商业解决方案，他们并没有深厚的经验，也没有参与过产品制造和交付服务的过程，因此无法准备了解客户需求，进而提供创造性的解决方案。

一些企业或公司，希望从商学院教授和咨询专家那里找到帮助自己解决问题，并使自己的公司走向成功的方案。事实上，学术理论和咨询方案并不一定适用于各个公司和各个不同的发展阶段。

20世纪90年代末，电信设备供应商朗讯科技公司根据当时公司得到的咨询建议，为提高公司创新能力，将3个部门重组委11个很大程度上独立运作的部门。这些分权经营的方式使很多公司受益；但由于朗讯科技的客户都是大型电话公司，要求复杂的系统解决方案和各部门的高度配合协作，这种细分灵活的运作方式并不适合朗讯的自身情况。由于这一错误变革方案，给企业带来了灾难性的后果。

许多学者和咨询师利用大量的数据分析来进行管理学领域的研究，而这仅是理论形成的第一步。当研究员带着学术成果进入公司进行观察分析后，才能对学术理论进行下一步的发展完善。早期研究员在参观丰田的工厂后认为： 丰田汽车公司取得的成就来源于它的“精益生产”模式，但一些制造商在运用此模式后，并未得到预期的效果。史蒂文·斯皮尔和肯特·鲍恩在经过对丰田各个生产细节广泛而长期的观察后得出丰田汽车公司能够降低成本，提高生产速度的原因是，每个流程都根据特定原则制定，这些原则能够创造自动反馈循环。这一理论被许多公司借鉴，这些公司根据自身发展特点，取得了很好的效果。经济与时代的高速发展不是源于对大量数据进行了分析，而是源于细致严谨的现场调查。

综上所述，并不是所有的学术理论都能被产业界充分利用，且理论与实践之间的距离不可能彻底消失。教授学者、咨询顾问提出的一些理论具有很高的参考价值，但是否适合于相应产业的发展，还需要在操作过程中不断论证，完善。