2020-03-19
平时多咨询做到哪、做了哪些,别等截止日期才追问结果交代给你们的事,怎么最后做成这样?检讨会上,你审视各部门的报告,有团队承诺开发100位新客户,结果只找到20位;另一批员工负责设计5种产品包装,最后仅做了两种,工···
2020-03-19
指令要包含可量化的指标,“业绩增加”不如“获利增15%”能够担任公司主管,通常是你先前的工作表现良好,备受推崇。不过,既然成为中、高级经理人,任务就不再只是做好事情,还得管理团队。然而,把工作指派给别人,不…
2020-03-19
和下属讨论发挥空间、界线,厘清彼此想象是否一致一项和最大客户的年度签约案,你决定全权交给去年业绩最好、客户满意度最高的团队负责。不过,你发现他们做事没有按照SOP进行,团队设定的目标,也和公司希望的有出入,想要···
2020-03-19
做完、做好、做更多,3态度解读员工敬业程度小华和小伟做事都很认真,不过小华因为工作资历多两年,所以很快就被指派为项目负责人。没想到成为领导角色后,小华开始对同事摆架子,搞得部门争吵不断。这个状况反映出一个管理···
2020-03-19
主管的要务是解决困难,不是急着发怒、究责上个月,你把新产品企划案,交给几位同事,从畅想设计理念、确立产品特色、建置形象广告,到最后的绩效成败,都放手让他们做。“各位手上的项目,进度都还好吗,可以的话,请提出···
2020-03-19
趁机学习老板的工作,先一步储备进级专业小陈是一位传统产业的中级主管,公司占据供应链的关键地位,每年营收都有两位数增长。只不过公司知名度不高,导致招聘一直不是很顺利。有一天,老板聘了一位年轻主管查理,是国外知···
2020-03-19
为何要做、怎么做没说清楚,员工只会缩手缩脚,避免做错部门会议上,你分享了董事长刚签下的合作协议,向团队说明,只要如期完成,就能获得额外的奖金。当你询问有谁愿意担任项目负责人时,下属们面面相觑,没人愿意承担,···
2020-03-19
边做、边教、边学,员工才能快速进步如果你给一个小学六年级的学生100元,请他买两条鱼,因为他有多次的购买经验,只要告诉他“帮我买两条沙丁鱼”,买回来的就会是你要的鱼。假设对方是完全没买过东西的小学一年级学生呢?···
2020-03-19
你心目中的完美下属是什么样子? 一说就懂、自动自发、超标达成任务,让你轻松管理,顺利交出亮眼成绩单。但实际状况又是怎么样?“我自己来做,比较快又比较好!”、“讲了好多遍,成果却没改善。”、“散漫又不听劝,我哪···
2020-03-19
孙正义曾说到,自己的目标,是成为“科技产业的巴菲特”。他领导的软银集团,过去20年平均年化报酬率高达44%,而同期间巴菲特领导的伯克希尔年化报酬率约35%;随着近年软银旗下愿景基金的投资地盘不断扩张,孙正义更大幅…
热门文章