想想你遇过最棒的导师，可能是你的主管、父母、朋友或大学教授。在职涯某个阶段，你也有机会当上导师，变成别人的贵人。

脸书创办初期，乔布斯曾提点扎克伯格如何兼顾公司发展与创业初衷。巴菲特和比尔盖茨也有类似的关系，巴菲特的时间管理和长远思考方式，深深启发了盖茨的投资与经营理念。

导师是一位深受信任而且历练丰富的顾问，提供有意义的支持和建议，照顾欠缺经验的后辈。导师会替导生安排资源，解决具体需求，一起思考如何适应挑战、实现他的职涯目标，总是惦记着怎么做对他最有帮助。

导师会提供宏观视角，帮助导生做出最佳战略决定。他是老师、榜样，也是教练、保护者和支持者。一位好导师等同一面坚强的后盾。该怎么做？

理清你想要什么。指导关系不是单向的，导师也该知道自己想建立什么样的关系。

问问自己：你想从对方身上学到什么？你如何借此精进专业？他能否补充你知识或人脉上的不足？当导师如何提升你的领导能力？找出答案后，开始构思你的导师策略。

一起设定期望。你们要设定目标、会议节奏和基本规则。这段关系有时限吗？要多频繁见面，为什么？导师可以提供什么学习资源？用什么指标来衡量成功？导师应该参与到什么程度？一起找出答案。

导生要讲清楚希望导师做些什么，无论是提供资讯、介绍人脉、写推荐信还是提供建议，理清导师哪些事帮不上忙。

花时间了解对方。要成为出色的导师，你不只要知道导生的工作方式和职涯目标，也要充分了解他是什么样的人。

通过积极提问和认真倾听来了解他。什么事情令他兴奋？他遇到哪些挑战？你如何支持他？他为什么选择你，他在你身上看到什么值得学习的地方？你越了解他，越能建立牢固的关系。

建立信任。导师应该培养能放心分享想法的安全环境。无论导生说什么，你都要保持中立、不批判，言行一致、信守承诺，证明你是可靠而且始终如一的人。

适时倾听。倾听是导师的重要功能。双方设定期望时可以先达成共识，确定什么时候你只需要听，什么时候可以给意见。回答时，不需要假装自己无所不知。你可以分享类似经验，但导生应该自己找出答案。

通过提问找出问题关键，破除盲点。假如对方跟主管沟通不良，你不该立刻狂讲你以前跟主管沟通的故事，反而要对他刨根究底，挖出重要细节。

你的工作不是聊天，是让导生能够采取行动。当你明白掌握问题的脉络，才能提供重要建议，而不只是代替他做决定。

分享失败。主动分享你的错误和失败，是导师能给的最佳礼物。这会让年轻人知道犯错没关系，因此更乐意分享烦恼或认错。遇过类似问题的导师能提供不一样的解决方式，并提醒哪里有陷阱。

庆祝他们的成就。花时间庆祝导生的成就，增强他的信心和干劲，满足他对肯定的心理需求。可以询问对方喜欢如何庆祝，有些人喜欢礼物，有些人则只需要只言片语。

寻找资源帮助导生成长。介绍他认识待过梦幻职位的人、推荐他参加感兴趣的会议。注意导生想要在哪些领域成长，找机会把他带往正确方向。如果你们在同一家公司，工作有交集，可以逐步引导他加入新专案，慢慢练功。