家有两“美”
谈到家庭，杨文俊跟记者幽默了一把。他先让记者看手机里一双儿女的照片，然后说女儿16岁，儿子7岁，“你就看我姑娘，再看看我这‘基础’，就知道我姑娘长得好看主要还是依靠我媳妇的。”
杨文俊的爱人是他校友。“我媳妇是个善良的人，非常传统的贤妻良母类型。”杨文俊说，由于工作性质，他常年在外，两个孩子的成长教育主要靠媳妇。
当然，作为父亲他肯定不能不管孩子，“我总是愿意引导孩子自己做出决定”。杨文俊说，儿子好动，他就引导儿子学钢琴；女儿去年中考，当时对能否考上最好的中学信心不足，他就帮助女儿分析上年这所重点中学的录取率以及女儿当时在年级中所处的位置等各种因素，最后的结论是：只要正常发挥，完全可以进入重点高中。当年，女儿如愿以偿。
这种引导式作风也被杨文俊用在工作中。“有些事情是需要我立即拍板的，但有些方向性的事情即便我已经有了预想方案，还是要召集直接管理人员共同讨论，最终形成比较清晰的统一方案。”杨文俊说，最终的方案尽管与他的想法也就有正负5%的偏差，但通过群策群力的方式来推行，效果要强很多。
玩“转”生活
“除了篮球外，其他球类、棋类活动，我都喜欢。”杨文俊自称乒乓球、网球打得不错，以前在学校时还踢过左前锋。至于围棋、军旗、跳棋、象棋，“我没玩得不好的。”杨文俊说，正常情况下，四五步以外的各种棋局变化，他都能看得清楚。
这个“长远的眼光”也被杨文俊自认为最大的才能之一。在评价自己的才能时，杨文俊说自己有较好的团队建设能力，看人看事，看企业发展，目光长远；同时有很强的执行力。“神五”上天就是很好的例子，因为第二天全北京的灯箱广告全换成“蒙牛牛奶——航天员专用牛奶”的宣传画了。
“我的工作习惯是不超过24小时解决。”杨文俊说自己有点“霸道”，“我要求我的团队也必须这样，我这里快，下面的人也快，效率自然就高了”。
-“牛眼”PK“杨眼”
>>之用人
牛根生：有德有才，破格录用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。杨文俊是属于德才兼备的人才，所以即使年轻，也可以破格使用。
杨文俊：如果我还算一匹千里马，那就是牛根生这个伯乐相中了我。多年来，他总能在自己把稳大方向的同时，给年轻人提供创造性的工作平台，放手让他们去运用自己的智慧和能力。
>>之放权
牛根生：“超女”是做什么的我不清楚，营销、广告他们(指杨文俊等)拍板定的。你给人家位置，总要给人家决策权和话语权，要是你都抢着说了，让人家说什么呢？所以凡是涉及总裁的事，我都让出去。如果要我点头，他才能干活的话，那干活的人就没有办法做了。我只管三件事，即品牌的维护、文化的建设和战略的管理，除了这三件事，统统归总裁杨文俊来负责。
杨文俊：牛总是特别大地授权，让大家尽量发挥主观能动性，我们俩在工作上是上下级，生活中则是朋友，我们的性格是完全互补的，配合得也非常默契。牛总是蒙牛的“神”，具有领袖的号召力，任何人都无法替代。如果把蒙牛比喻成一艘大船，那么牛总把握航向，我负责安全、快捷地行驶。我既是个执行者，又是个策略的规划者，每一年都要整体上规划蒙牛，并且把这个安排落实到位。
>>之散财
牛根生：有一毛钱我也要散俩五分钱，财散人聚，财聚人散。23岁那年自己结婚时一分钱没有，是老领导主动借了我500元，“他怎么可能会赖钱呢，他是一个视信誉比金钱更重要的人，如果不是这样，他怎么可能有那么多朋友呢？”老领导的一番话传到我的耳朵里。从小就受尽歧视，那时总认为这世上没什么好人了，23年来，社会上终于还有人认为我牛根生是个值得相信的人。
杨文俊：1990年结婚时，我需要4000元买房子，当时月工资只有40元，这相当于不吃不喝10年的钱，牛总给我送来了2000元。他当时短期内根本看不到我有还钱的可能性的，这2000元，把一个领导者的责任深深铭刻在了自己的心底。
牛总散尽家财，股权都捐出来成立“老牛基金会”，这种散财的理念也影响到自己和整个蒙牛团队。2005年，我得知有个普通员工出车祸，生活艰难，我送去了5万元；2007年，我将自己年薪的50%分给了员工。蒙牛这个团队也承担起社会责任，斥资2亿元给全国千所小学生免费送奶；今年雪灾，蒙牛乳业集团和“老牛基金会”作为民企第一个捐赠1000万元；今年初，蒙牛又悄无声息地开展了“赠书2000万册为全民送去健康知识”活动，成为有史以来最大规模的企业送健康行动。
