专家论道
周思源要解析的是王熙凤的管理智慧。“没有管不好的单位，只有无能的领导”，他觉得王熙凤在管理上有五大“杰出才能”———
以小见大令行禁止
据世界经理人学堂报道http://school.icxo.com讯，最精彩的片段当然就是王熙凤协理宁国府。“那个生杀决断讲效率的做法，给人留下了深刻的印象。”周先生讲王熙凤的第一个管理故事，也就是王协理宁国府办的第一件事：派了一个很重要的手下旺儿媳妇去宁国府领几张纸，为的是订个本子。“难道荣国府拿不出这几张纸吗？”不是，既然这几张纸是管理宁国府用的，就要宁国府出，王在传达一个思想———“我既不会让荣国府受一点损失，也就不会让宁国府受一点损失。”
派一个仅次于平儿的人去领几张纸，这一招实在漂亮，“先声夺人”。
而接下来，上班第一天她就给宁国府宣布了纪律，明确分配任务，给该府带去了新的工作方法和作风。而如何“令行禁止”呢？
周思源又讲了王的一个管理细节———“严格又适度地处罚了一个女仆”。当时，一个女仆在点卯的时候迟到了，“睡迷糊了”，这还是一个比较有地位的女仆，“她自己一个人睡”，王罚她“20个板子，一个月月钱”。周思源对此很有感慨，“我们经过改革开放近30年，偏偏有些事情执行不下去，不是无法可依，是有法不依，特别碰到有后台的，执行者往往缺乏魄力，于是有法不依的人被惯得无法无天”。王熙凤却是以重罚第一个违规的人达到了“令行禁止”。
慧眼识才知人善任
这个要说的当然就是那个丫头“小红”了。看过《红楼梦》的人估计都不会忘了那个伶俐的小红。周思源还特别念了小红的那段“说奶奶”，四五门子的事，一堆的“奶奶”，连李纨都听得一头雾水，可王熙凤却看到了这个小丫头惊人的记忆力、分辨力，还有出色的口头表达能力，马下下令调到自己身边。
关键时刻慈悲为怀
周思源说，“一个高层领导要关心员工生活，特别是要为中层干部搭建比较好的平台”，在优秀的部下遇到不公平的待遇时，王熙凤表现了高超的管理艺术。
比如袭人。有一回说到元宵佳节，贾母发现宝玉的首席大丫头袭人没来，问起原因，王熙凤回答说袭人热孝在身，留守怡红院。贾母很不高兴，但王熙凤却用很技巧的方式既帮了袭人，又平息了贾母的不快。她先告诉贾母，点了好多灯，怕失火，袭人要照看，另外她留守，宝玉一回去就有热水喝、热被窝睡。一下就把贾母说通了。
谈判技巧无懈可击
王熙凤口才一流。28回探春建诗社，找王熙凤当监社御史。王的一番反驳就说得滴水不漏。
她首先抢占理的制高点。对李纨说“你是大嫂子，领着姑子小叔子们读书做针线该是你的责任”，这是必要性。再说可能性，李纨每月的月钱是她的两倍，老太太还另外再加了，加年终奖和稻香村的田地收入，“你钱多着呢，拿出点给姑叔们玩玩”。
最后王熙凤还是拿出了50两赞助。“所以理也占了，大家也乐了”。整个无懈可击。
