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企业应对"广告门"的危机管理策略

世界经理人学院ICXO.COM( 日期:2008-04-22 09:48)

另外,企业还应视舆论及事件进展情况,考虑是否适当将现在该明星代言广告的播放推后,或有节奏先减少次数转成拉长播出时间。
 
回应:如何网上出现新一轮对企业代言明星的批判,即舆论明确针对企业品牌或产品进行严重质疑及批判。企业立即召开主流媒体新闻沟通会,邀请大众、行业、经济类主流媒体与会,阐明企业的观点,争取赢得主流媒体支持,从舆论高端上稳住企业的形象。
 
在发布会上,企业要传递的信息可以有多方面,如明星代言理念,阐述企业一向选择健康、积极、向上的明星。同时声明明星代言风险的普遍性存在。如可以借机阐述企业的社会理念,如企业以往如何服务社会(列举企业曾做过的公益事件)、回报消费者(企业如何以优质产品给消费者创造价值)等等。通多方面的信息释放,一是表达企业既是事件的无辜受害者,二也是希望社会对企业多些支持。
 
转移:在媒体舆论对艳照门—明星—企业品牌,这条关系链没有太直接性的追究或形成针对焦点时,企业可以持续、定期在各种论坛、QQ、或邀请某些有影响力的舆论领袖,创造一些新的话题,以达到稀释某些负面舆论持续走高,最终不会成为专门针对企业品牌的舆论焦点。如娃哈哈在化解舆论对爽歪歪批评上的策略,从不同角度进行潜在的应招接招,由不同的专家、舆论领袖来应对。
 
二、消费者沟通提升品牌认同
 
在舆论引导的同时,企业可以将一部分精力转向与消费者接触层面,通过加大线下消费者沟通的方式,积极地传递品牌或产品最有利的信息,获得消费者的有力支持。如举行路演,通过巡回路演,直接与消费者交流,试用产品。开展消费者座谈会,以消费者座谈会的方式,宣扬企业品牌理念,强化消费者信任度等。
 
与市场营销一样,企业危机事件的发生同样不断随着市场形势的变化而变化,产品危机、投诉危机、企业内部危机、广告危机……危机就如税收,永远与企业发展是相伴相随的。对于企业而言,永远不可能期望危机不会发生,只有强化危机意识、提升防范危机能力才是保证企业顺利发展的保证。
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来源:全球品牌网


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