下了这几剂猛药后，当年可靠率从96年的99.708%上升到99.818%。相当于每个用户全年少停电9小时40分钟，科学管理让**局尝到了甜头。
98年**局将可靠率定为99.85%。怎样努力达到这个指标呢？**副局长和专责们开动脑筋，积极寻找办法。
首先，确立了逆推法来进行控制，即导出各运行部门的生产控制指标，分解到每条线路。按照分解的指标，实施停电工作计划。让所有成员，对供电可靠率指标看得见，摸得清。将可靠性管理工作，从以前的单纯数据统计，实现向实质性管理控制的转化。继续高度重视计划停电工作的控制与管理，发布了《**局配网计划停电管理办法》，精心安排计划停电，要求各运行部门在停电申请里注明停电工作会影响的时户数。单次停电影响超过300时户的，要由主管生产局长审批停电计划。将一切可以配合停电的任务同时安排，计划停电的控制达到了“吝啬”的程度。同时大力加强基础管理，摸清了全局可以互供的用户和自备发电机用户，及时通知他们在线路停电时不受影响，减少线路停电影响的时户数。比如加强每张操作票记录停、送电时间，尽量将倒负荷时间压缩在3分钟以内。严格控制停送电时间。规定计划停电工作，必须提前一天送交（或电话传达）工作票，设备停电以后10分钟内，应具备工作许可的条件，杜绝检修人员没有到达现场、工作票没有填写的现象。
完善管理制度，加强考评奖罚。对提高供电可靠性有贡献的（如完成考核指标、有效减少停电时间和次数、有效缩短工期、开展带电作业卓有成效、有效减少事故停电）的实行奖励，对于重复停电、检修质量差、延误施工工期、延误送电时间、完不成考核指标的进行处罚。
另一方面，在***老师的牵头下，带电作业项目进展得很顺利，完成安全考核后，**局于98年6月正式开展带电作业，积极推广带电作业，充分利用带电作业进行带电清扫、接引、断引工作。能进行带电作业的工作绝不允许停电作业。当年共开展带电作业62次，共节省3927时户，相当于城区每户少停2个多小时。带电作业为省电力集团等电位作业填补了一项空白，是**电力局为用户服务的新举措，提高了社会综合效益。
在电网建设方面，努力增强线路互供能力。加大了**城网的中低压改造力度，推进架空线电缆化，并在此基础上开展了一些配电网的自动化尝试。98年**局共投资2000多万元改造配电网，使得当年配网互供能力从基本上没有达到了22%。
再就是紧密结合配网安全管理和运行管理，重视从同类故障、统计数据中发现问题，提出保障配网安全运行的主动性、针对性强的对策，并监督落实整改措施。针对97年气候因素、外力影响、用户影响、开关事故和98年15个配网典型事故进行了认真分析。这些针对性强的治理措施有：1.加强设备巡视工作，测量设备接头温度，记录抄报高峰负荷。完善配电线路巡视制度，使用线路巡线记录手册，做到人到位，心尽责。要求运行班组每月巡视市中心区线路一次，郊区、农村线路每季要巡视一次，各单位领导定期抽查巡线到位率。2.在10kV线路上装设故障寻址器。方便故障查询。3.架空线路安装带有自动检测和隔离故障点的柱上开关，保证非故障地段的供电可靠性。4. 制作标示牌、进行专项宣传控制外力影响事故5.加强用户管理，完善**局《10kV用户配电设备管理办法》，专门成立**局用电检查室，指导用户管理好设备，消除不安全因素等。
