第三部分 决策领导者
中国汽车业决策领导者座右铭：
长于合作、勤于思索、善于应变、果于定夺、敏于创新、明于洞察、巧于运筹、精于授权、坚于原则、通于灵活、勇于负责、敢于冒险、诚于待人、苛于律己、严于治事、裁于公平、行于坚实、求于实效；无私无畏、不图虚名、厉精图治、坚定目标、兢兢业业、发愤图强；大事当前，虽百折而不挠，蒙讽辱亦可忍；得不骄矜，失不气馁，屡败屡战，务成大业！
20世纪的领导者： 21世纪的领导者：
高高在上 居于中央
过度保密 信息共享
命令别人做事 帮助别人成功
“拍脑袋”决策 使用决策咨询
第四部分 决策机构
设计和运作决策机构的准则是： 有内聚力
组合最佳
职责分明并严格地各司其职
充分沟通联络与“思维共振”
权威与民主的统一
第五部分 决策方式
1 快速决策。决策拖延是效益流失主渠道。
2 决策在价值最低点，是达到“成本最低+效率最高”的正确途径。
3 台阶化决策，是在运作体系宏大化、专业技术多样化、实施操作精微化、变
速变向经常化的现代企业中，保障决策及时、准确、责任绩效落实的必由之路。
