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MBA论文下载:突破Yahoo 未来搜索引擎的目标市场初探
2008-03-28 12:27   来源:网络
 摘要:

论文类别: 信息技术与现代管理

一个企业以一种独创的经营技巧获得成功后,会引来很多效仿者,但除了那些实力更强的企业,很少有效仿成功的。

就拿Yahoo来说,在短短的时间内,从一个个人网页发展成最受欢迎的SE(Search Engine,搜索引擎)后,很多人纷纷效仿Yahoo的做法,收集网页,编制目录,手工分类,建立分类目录的SE。有不少SE在这方面做得不错,如Mckinley、Webcrawler、Lycos,但至今没有能超过Yahoo 的。在中国,大多数SE都是学Yahoo的成功经验,想在这个新兴的市场上拓荒创业,但实际上这将面临着巨大的风险。

首先,他们很难超越中文Yahoo。Yahoo早就有了国际化战略,在世界各地建立本地化版本。虽然中文版推出时间不算早,但凭其名声和实力,大有后来者居上之势。他收集的网页数量迅速增长,很快超过其他中文SE。如果Yahoo再到中国大陆设立网站,那么中国的SE将连最后一点访问速度快的优势也将失去。

其次,中国互联网用户数量远比不上发达国家,众多SE进行同质的竞争,争夺有限的注意力资源,势必有不少企业达不到盈亏平衡点,长期处于亏损状态。

障碍: 难以超越的Yahoo

手工分类目录是Yahoo的首创,在此之前的SE都是全文索引型。全文索引型SE的做法是:先收集的网页,然后对网页的每个词建立索引,查询时通过索引库找到所需要的网页。整个过程由计算机处理,没有人工参与,所以工作效率高,存储信息量大。但很多用户并不喜爱这样的SE,因为它的误查率很高,而分类目录的误查率低,并且可以按目录导航,深受用户喜爱。Yahoo是第一个这样做的SE,自然家喻户晓,因此获得了巨大的无形资产。

Yahoo优良的口碑吸引了投资者和企业家。投资者看好Yahoo的发展前景,注入大量资金,而企业家正确的经营战略更使Yahoo不断战胜对手,发展壮大,最终成为SE巨头。

Yahoo经过艰苦创业,已形成良好的效应。更多的人主动将自己的网页信息送交Yahoo以期早日登上目录,从而直接降低网站的维护成本,巨大的流量带来的广告收入又使Yahoo成为目前唯一赢利的SE。

现在,如果还有谁想和Yahoo做得一样好,就必须有更大的投入。面对如此高额的进入成本,有多少人愿意冒这个险呢?

Yahoo的手工分类做法实质上并不是什么高深的绝技,更谈不上高科技,却在知识经济时代发挥着如此重要的作用。或许不是因为Yahoo做得太好,而是别的人做得太差了。

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关键词:MBA论文   目标市场   搜索引擎      
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