6.贵公司是否为控制分销渠道成本的增加作出了努力？
□完全没有
□努力不够
□积极努力
7.您认为贵企业目前的采购、生产、销售的产业链联盟是否起到了其应有的降低成本的作用
□没有作用
□作用不大
□作用非常明显
8.您认为电子采购应用于企业供应链管理中的影响有：
□加强员工、供应商、合作伙伴和顾客之间的协作程度
□通过智能化的供应商关系管理来优化供应商绩效
□提高数据可见度，从而减少库存水平(从5%到15%不等)
□分析顾客服务程度，识别具体的问题领域，提高顾客的满意度
□理解顾客需求中变动性的来源，从而提高预测的准确性
□分析生产上的变动性，从而识别需要采取改进措施的地方
□分析运输绩效，通过利用最有效率的运输服务提供商来减少成本。
9.您认为贵公司还应该从那些方面来降低分销渠道的成本？
□合理规划企业分销渠道市场分布
□开展电子商务
□建立完善的考评与激励体制
□加强企业的分销渠道生态化建设
10.您对未来的分销渠道生态化建设是否有信心？
□信心不大
□否
□不太清楚
□充满希望
来源:佳作论文网
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