8.您认为贵公司针对特许分销商建立的考评与激励体系是否完善？
□相当不完善
□基本还可以
□有待于改进
□相当完善
9.您认为建立合理的分销渠道将会给企业带来怎样的优势？
□提高交易效率
□提高用户的满意度，增强企业竞争
□促使产品(服务)销售过程更为顺畅
□促使交易程序规范化，节约交易成本
□简化买卖双方的寻找过程
10.您认为应该从哪几个方面来改进目前的分销渠道建设？
□E化渠道价值链管理
□建立信息通道，减少滞留成本
□简化中间环节，节约企业成本
□实现渠道瘦身，提高渠道效率
（四）成本控制效果
1.目前贵公司分销渠道成本效果如何？
□非常不好
□一般
□较好
□很理想
2.您认为造成目前分销渠道成本上升的原因有哪些？
□不同品牌同一条渠道的竞争成本
□同一品牌渠道内部冲突的竞争成本
□渠道上下游冲突的竞争成本
□企业内部存货负债成本
□存货信息成本
□物流管理整合成本
3.您认为分销渠道从哪些方面造成了企业内部成本的增加？
□存货过大，造成大量的储存成本
□库存管理信息化程度低，造成存货信息成本
□对存货成本缺乏系统技术控制，造成大量物流管理整合成本
4.您认为可以从哪几个方面来控制分销渠道成本的增加？
□对同一品牌目标市场的分销商数量进行合理规划
□合理建设物流网络，加强渠道的物流管理
□优化存货管理，降低存货储存成本
□利用现代先进的电子网络，利用和整合社会物流管理资源
5.您认为企业存货不当会给带来什么样的后果？
□占用大量资金，加大了企业财务风险
□由于管理信息化程度低，造成存货信息资源无法共享
□占用企业大量人力、物力、财力，加大企业负担
来源:佳作论文网
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