■ 发展之路
中小商学院需明确定位
就中小商学院的发展而言，多数业内人士认为最终要靠商学院自身特色明确定位。
找准目标市场和招生人群
全国MBA教育指导委员会常务副主任赵纯均曾指出，在商学院品牌分化的时代，商学院必须清楚：自己学校MBA项目的使命是什么？目标市场在哪里？在什么人群中宣传、推广和招生？
他认为，有些院校可以定位为国际级、国家级的企业服务，有些可能应该定位在为当地经济发展服务。有培养“通才型商界领袖”为目标的，如北大、清华；有注重培养具有行业特色的职业经理人的，如北邮；有主张培养专业特色职业经理人的，如对外经贸大学、北航；有力图打造区域优势通才型商界精英的，如四川大学等；还有的院校提出专为中小企业培养职业经理人。
满足市场需求的就是成功
北京邮电大学经济管理学院贾怀京表示，市场需求千变万化，中小商学院同样拥有广阔的市场机会，关键在于找准自己的定位??。
特色项目匮乏是新增院校劣势
刘松柏认为，新项目的市场经验不够丰富，认可度的培养也需要一段时间，而知名院校在长时期内已经形成一定的市场份额和良好口碑。而特色项目的匮乏难以让新增MBA院校吸引社会挑剔的眼光。以北师大为例，作为2008年开始招生的新增院校，许多考生认为北师大以教育见长，影响了对MBA项目的认同。
■ 学员质疑
共享的案例是否涉及核心内容
●王子新，某知名院校2006届MBA毕业生
这样的区域联盟我觉得对学生而言还是很有利的，特别是在企业资源共享方面。但是我担心可能会在案例共享方面有困难。一方面，一个优秀的案例需要耗费大量的金钱和精力，需要企业的配合和案例撰写人员的专业素质，目前国内许多商学院在案例开发方面的能力还非常欠缺，很难开发出本土的经典案例。
另一方面，以前听老师说起过这样一个细节，国外知名的商学院在和你分享某个好的案例时会把文字资料给你，但核心的视频资料是不会给你的，就好比两个企业强强联合时也会对自己核心的东西有所保留。
