张莅政一直认为，要做一个优秀的职业经理人，必须具备三个要素，一是专业的能力、学识、经验，也就是知识管理能力；二是懂得如何领导统驭，如何和其他伙伴、部门、公司相处；三是要有很好的道德和操守，正所谓守洁心清。在公司给你的合理待遇外，其他任何利益都不是一个经理人该拿的。这不仅要求有很好的财务观念，而且还要求自身有很强的对内对外的道德观。

　　在领导统驭方面，张莅政认为，做一个好的领导者，就要懂得如何融合团队的力量。在他看来，团队需要向心力、士气和共同目标，要让团队整个运转很顺利很专业，效率不会因为沟通而产生失误，就必须让所有的人有一个共同的战略和目标。

　　张莅政在Grey工作时，广告公司里人员的个性相差非常大，比如负责调研的是美国统计学博士，在客户服务部门工作的是从国外读MBA回来的，创意部的人往往戴着耳环留着长发。要把这些人组成一个团队，需要很强的协调力。而这种协调力是必不可少的，这就犹如水桶效应，市场决策不会取决于最强的一面而取决于最弱的一面，再好的产品只要有一个薄弱环节就会失败。这就更要求强调团队的力量。张莅政于是特别要求自己永远站在第一线，当要加班熬夜的时候和大家一起加班熬夜，当在众多竞争者中胜出赢得业务时，大家去呐喊欢呼唱歌，但如果失败了，面对客户、老板，他要能独力担当责任，一个肩膀扛下来，同时还要给其他员工以鼓励。

　　即使转行到新浪，张莅政也一直保持着这种管理风格。同时，张莅政希望改变新浪原来的管理模式，把透明化的沟通、人性化的管理带到新浪。

　　关于转行的忠告：必须对IT行业有很强的兴趣，能接受挑战，千万不要为薪水去跳槽，而应为了个人的发展

　　张莅政二十多年的职业生涯，最大的改变莫过于转行，而且是在年已不惑，成功经营了二十多年的传统行业后，以职业经理人的身份跳入泡沫日退的互联网。对于那些与他当初一样希望转行到IT行业的人们，他提出了自己的忠告。

　　首先，必须对IT行业有很强的兴趣，能接受挑战。IT行业具有许多不可预知的特性，这要求转行者必须具有良好的心理承受能力。从传统行业转过来的人相对而言更加务实，这是优势，张莅政觉得，在这种优势下，如果真的对IT行业有兴趣，能承受压力，并具有对传统行业足够的知识和管理经验，要做个优秀的职业经理人是完全可能的。

　　同时，张莅政又非常强调，千万不要为了薪水去跳槽，而应为了个人的发展。互联网狂热之后的清醒，加上经济大形势的影响，相当数量曾经薪水很高的人被裁员。这些人中很多人还非常年轻，往往只有二十四五岁，但他们的目标已经很高了。他们在自我感觉上也认为自己比别人杰出很多，这样往往就没有一个很好的心态去工作，这对年轻人以后的发展只能是有弊而无利的。

　　对于年轻人，张莅政认为做人要务实一点、谦和一点，多去学习观察，少一点骄傲感。你可以保持一个很积极的很自信的心态，但在为人做事时要谦和一些。现在张莅政已经48岁了，但他依然保持着年轻时的竞争心态，如果去打篮球，他还是会和很多年轻人一起拼抢。但在处事时，张莅政是非常绅士的，总是以一种礼貌、谦和的态度表达自己的主见和观念。