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教学机构： |
中国企业联合会培训中心 |
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学员对象： |
1、企业高层管理者。 2、企业生产部门领导。 3、企业销售部门领导。 |
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课程内容： |
联系电话：010--51581726/51581724 13366735815
联系人：胡老师
参会费用及交费方法
1、费用：参会人员需交学费980元（报到时面交，开具正式报销发票，费用含资料、课件、全体学员合影相片、通讯录等），如有食宿需要，会务组可统一安排，费用自理。
学习内容：
主题一：管理者的角色定位与任务模块
●变革环境下企业的危机 ●练好内功 ●习惯决定命运 ●管理角色的二次转变
主题二：管理者六大管理技能训练
●领悟能力 ●计划能力 ●指挥能力 ●控制能力 ●协调能力 ●创新能力
主题三：执行力的绩效考评与奖罚体系
1、建立以执行力为导向的绩效与奖罚体系
2、以执行力为标准的过程考评和结果考评
3、以执行力为标准的薪酬奖罚与职务升迁
4、绩效与奖罚体系的误区：考的与做的不一致
主题四：提升执行力系统训练
训练一：时间管理 一项国际调查表明：一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差可达10倍以上。你的经理是忙乱的经理还是高效的经理呢？
训练二：有效沟通管理上有一个著名的双50%，即经理人50%以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、指示、评估。可是，工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生的，一个沟通不好的经理人，你能寄希望他领导好一队人吗？
训练三：目标管理为什么目标变来变去，为什么计划赶不上变化，为什么下属对目标不满，如何解决？目标管理的六个特征，SMART原则；设定目标的步骤，如何与下属设定目标，如何与上司设定目标；目标对话，工作追踪的五个原则。
训练四：绩效管理为什么绩效评估难搞，为什么考核难以量化；作为职业经理自己扮演什么角色才能使绩效评估起到发展员工绩效的目标。
训练五：激励加薪、晋升等等当然是激励下属的“当家菜”，可是绝大多数经理是无权决定下属的加薪、晋升等方面的，难道他们在激励下属上就无事可做了吗？
主题五：中国企业如何打造高效执行力
1、基于人本管理的组织体系建设方法与步骤
2、基于人本管理的制度体系建设方法与步骤
3、基于人本管理的文化体系建设方法与步骤
4、基于人本管理的领导权威塑造方法与步骤
主题六：案例研讨
1、海尔“服务支撑品牌”——服务队伍超一流的执行力，成就了海尔的今天
2、为什么经理总没时间，而下属总没工作：高效中层的七大执行方法
以上培训课程日程安排均为5天，第一天报到，第二天全天上课，第三天全天上课或企业参观交流，第四天全天授课，第五天上午互动式研讨或驻地考察，第五天下午培训结束，授课老师、时间、地点均已确认。 |
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授课顾问： |
芦 岩 中国企业联合会培训中心特聘教授，高级咨询师，清华大学工商管理硕士，曾任九略管理顾问公司董事长兼总裁、北京华夏基石教育文化有限公司总经理、上海逸升实业有限公司副总经理。
祁建华 中国企业联合会培训中心特聘教授，长期在国际500强企业从事管理工作，有着15年的丰富的管理和领导经历。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
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课程报价： |
原价：980元 |
来源:
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