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KJ经理人财务管理沙盘模拟训练课程
2006-05-23 17:54   来源:
 摘要:

学员对象:
企业决策层,市场、营销、财务经理及其他部门主要经理。
 课程目的:
课程收益

对管理者:学习财务知识,掌握分析工具,增强预算制订和控制水平,提高计划的系统性与周密性,“财眼”看企业,对企业整体运营的认识更加深刻清晰,增进与财务人员的有效沟通。

对企业:普及财务知识,倡导成本意识,实现预算和计划管理基础上的有效控制,消除财务部门与其它部门的沟通障碍,通过财务分析提高业务部门的自我诊断能力。
 课程内容:
课程特点:

以沙盘为载体,以学员为主体,角色扮演、模拟演练、实战感受、讲师点评、案例分析,每个小组5-6人模拟公司的生产、销售和财务分析过程,使受训者在一系列相互关联的经营活动中学习各种财务报表和财务分析的技巧和方法,摆脱了财务课程晦涩难懂的局限性,具有很强的参与性、互动性、实战性、竞争性、体验性五个显著的特点。

课程要点:
 
1、理财基本知识:包括公司理财的概念、内涵,企业经营目标的演化、理财的原则,风险与收益的权衡。
2、解读财务报表:主要包括学习利润表和资产负债表的格式、分析利润表和资产负债表的内部逻辑关系。
3、分析财务报表:分析利润表和资产负债所反映的经营状况信息。
4、财务预算:主要包括现金流量预算和利润表预算。
5、盈亏平衡分析:主要包括固定成本分摊练习以及盈亏平衡图的制作。
6、价格制定方法:介绍以需求为导向的定价方法和以成本为导向的定价方法。
7、盈利能力分析:主要包括毛利率、净资产收益率、总资产报酬率等指标分析。
8、偿债能力分析:主要包括资产负债率、流动比率、速动比率及现金比率分析等内容。
9、营运能力分析:主要包括资产周转比率分析。
10、杜邦分析:包括ROE指标分解和综合财务分析。
11、分析改善方案:找出模拟公司存在问题以及制定改善方案。
12、改进经营流程:主要分析流程改进对财务指标的影响。

第一天

模块一创业经营
08:30——08:40见面会与自我介绍
08:40——08:50沙盘简介
08:50——09:10理论知识学习
09:10——09:30学习经营规则
09:30——10:00创业经营

模块二解读财务报表
10:00——10:20理论知识学习
10:20——10:50第二期经营计划调整
10:50——11:10市场竞标
11:10——11:30产品生产与成本费用核算
11:30——12:00产品销售与编制财务报表
12:00——13:30午餐

模块三盈利能力分析
13:30——14:00理论知识学习
14:00——14:30财务预算
14:30——15:00第三期经营计划调整
15:00——15:30市场竞标
15:30——15:50产品生产与成本费用核算
15:50——16:20产品销售并编制财务报表
16:20——16:30经营活动总结
16:30——16:50总经理述职
16:50——17:30讲师点评

第二天

模块四营运能力分析
08:30——09:00分析改善方案
09:00——09:30盈亏平衡分析
09:30——10:00财务预算
10:00——10:20第四期经营计划调整
10:20——10:40市场竞标
10:40——10:50产品生产与成本费用核算
10:50——11:20产品销售并编制财务报表
11:20——12:00分析流程改进对财务指标的影响
12:00——13:30午餐

模块五综合财务分析
13:30——14:00理论知识学习——杜邦分析
14:00——14:30财务预算
14:30——14:50第五期经营计划调整
14:50——15:10市场竞标
15:10——15:20产品生产与成本费用核算
15:20——15:50产品销售并编制财务报表
15:50——16:10经营活动总结
16:10——16:30总经理述职
16:30——17:30讲师点评

开课时间 

授课时间:

2006-6-9

2天

 其他信息:
讲师介绍:

    吕老师——曾任国有大型企业总经理助理、财务总监,中外合资企业销售总监,高级经济师、注册税务师。常年在中国企业家协会、北京高级经理人培训中心等机构讲授企业管理、领导艺术、财务管理等方面的课程。对企业的营销财务分析和税收管理方面有独到的见解,具有扎实的理论功底和丰富的企业管理经验,能够综合诊视企业环境和运做流程,培训授课实际针对性强,能提纲挈领,理论运用生动灵活,能激发学员的共鸣。

费用:2800元
 联系方式:
010-51298009/51298019-8008罗小姐
 提交人:
北京东方华培科技发展有限公司

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