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非人力资源经理的人力资源管理
2006-04-30 14:48   来源:
 摘要:

非人力资源经理的人力资源管理
培训类型: 人力资源
培训目标: 《职业经理人的人力资源管理》课程从人力资源管理的角度入手,为职能部门经理提供一套从人才招聘、选拔到激励体制、绩效考核、培养人才的人力资源管理方法,协助职能部门经理发现人才、设定目标、有效激励人才、培养人才,打造一支无往不利的作战团队。
适合对象: 公司部门管理人员
课程大纲: 第一单元 大多数企业的人力资源管理实践
  1、人力资源管理实践活动的内容
    人才挖掘的途径
    提升人才能力的工具
    激励人才的有效方式
    人才储备和开发机制
  2、总经理的人力资源管理实践
    企业愿景和使命
    企业的核心价值观
    公司战略规划
  3、一线经理的人力资源管理实践情境剧-招聘
    人才甄别的基础工具—职位分析
    人才选拔的试金石—笔试问卷的设计
    评估人才业绩的标尺—KPI
    常见的人才激励方式
    人才得以晋升的阶梯—职位规划
  4、人力资源经理的人力资源管理实践
    人力资源规划
    组织规划实施
    提供人才甄别、选拔、激励等的服务工具
    员工关系管理
  
第二单元 企业运行的核心链—绩效管理
  1、价值创造图
  2、评估团队的绩效水平
    为什么员工不喜欢绩效评估?
    为什么管理者不喜欢绩效评估?
    如何避免陷入绩效陷阱
    有效的绩效管理系统应涵盖的元素
    绩效循环系统每一个连环的关键步骤
  3、绩效评估结果与人才开发
    个人信息卡
    角色转换的实践—岗位轮换
    能力评估
    继任配置计划
  
第三单元 高绩效团队的特征——36项绩效素质能力
  1、基于平衡几分卡的四项核心素质
  2、以素质为基础的绩效管理带给团队的贡献
  3、建立团队核心素质的步骤
  4、36项绩效素质能力测评评估项
  
第四单元 团队绩效的阻力——冲突
  1、自我评估——冲突处理发展能力测试
  2、冲突类型
    冲突对组织绩效的影响
    工作冲突类型
    人际冲突类型
    冲突预兆测试
     冲突解决方法
  3、自我测评——个人冲突处理风格测试
培训师:

主办单位: 深圳市人力资源开发研究会
培训地点:   
培训时间:
联系人: 陈娟
联系电话: 0755-83051498-819 21236056
联系Email: sshrd819@163.com
联系地址:
培训费用: 15000/天 (备注: )

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