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非财务经理的财务课程

《世界经理人学院》ICXO.COM( 日期：2006-04-30 14:22)
非财务经理的财务课程
培训类型： 财务与会计
培训目标： 课程背景:
　　业经理无论在什么领域工作，都可理解为围绕 “一台制币”机器在运作，财务综合知识是其生活的工具，是工作的语言和平台，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰定的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，部控制和税收分析等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式理解深奥，枯燥的财务知识。

课程收益
1.全面掌握三大财务报表，读懂财务报告
2.非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
3.建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
4.强化财务管理意识，提高企业运作效率
5.学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
6.运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法
适合对象： 邀请对象: 总经理、人事经理、销售经理、生产经理等中高层管理人员及其他负责人
课程大纲： 本课程是斯顿专门研发的品牌课程，2002年得到客户的认可并被宝钢、中海石油、TCL等知名企业引进内训。本课程可根据您的要求修改大纲并调整课时，欢迎您提前预约，我们将展示课件并确认贵公司培训需求。

课程大纲
模块一：财务会计-----用国际语言解读企业运营
 用财务视角，观察企业运行
 资产负债表：
 逻辑结构与主要内容
 正确解读资产负债表
 四维结构分析，探索企业的稳定根基
 四两拔千斤----资本结构分析
 利润表：
 解读利润表
 税收对利润及现金的影响
 调整利润的工具
 损益表的调整理解职业经理奋斗目标
 增值税、营业税及所得税在财务报表的位置
 会计的原则
 存货评估、折旧、坏帐计算法
模块二：财务管理与分析方法
 公司运营分析的核心思路
 营运资本分析法
 一家跨国公司的营运资本分析方法
 企业发生资金周转危机的原因与对策
------重点讲解，突出资金效率的重要性
 使用营运资本工具对财务报表进行分析
 如何控制风险，提高资金运作效率
 财务比率分析法
 常用的五大类财务比率
 杜邦分解暨财务比率金字塔
 财务杠杆: 如何扩大股东回报
 现金流量表：
 现金与利润，市场为王现金也为王
 解读现金流量表--经营性、投资性、融资性
 现金与利润差异分析--现金比利润重要
 财务报表解读：综合运用财务信息透视公司运作
 企业三表五力演练
模块三：全面预算管理与控制
 预算在企业中的作用　　　　
 编制预算中假设与依据
 预算编制的流程规划　　　　　　　
 预算编制中的综合改良演练
 预算的跟综仪表盘与控制工具
 流程控制：重点分析采购流程和销售流程
 预算管理中的行为分析一难点与疑点化解
模块四：成本控制，分析与削减
 糟透了的成本控制案例分析　　　　　
 企业成本 性态分类-----再复习与理解损益表
　　　　 直接费用、分摊费用；固定成本、变动成本
 如何对外报价，如何审核成本构成　
　　　　 规模效益与保本点分析
 不同目标下的成本分析方法
 企业的七种典型浪费　　　　　　
 企业成本消减的几种经典案例分析
 参与跨国公司成本危机挽救方案
模块五：系统学习税务知识，重点掌握管理方法
 市场经济必然产生税收策划
 税收策划的目的是：规避风险与降低税负
 你的决策是否有充分的法律依据
 交易的法律形式可能大于实质
 动态的测试是我们得到良好方案的方法
 税负检测应是税收管理的一项经常工作
 如何建产有效的内部税务控制
 税务顾问与公共关系是策划成功的保证
模块六：企业内部控制
 为何需要内部控制
 何为内部控制
 内部控制的现状
 风险评估方法，
 如何建立控制程序文件
 如何实施与接受内部审计
模块七：信用与应收帐款管理
 企业信用风险控制
 信用风险的化解
 信用风险的防范
 信用程序的建立
 客户风险评估
 企业债权保证
 信用期与信用额度的确定
 DSO的各种计算方法

本课程斯顿优势
　　　 特邀曾任职通用汽车的财务专家王金升老师
 培训7个模块最为全面与系统；
 培训开发现场案例19个，浅显易懂；
 培训价格时间最为科学1200元/天；
 培训教材可在培训后免费下载；
 培训后可免费电话咨询；

已服务客户:

德尔福、中海石油、TCL、丹尼斯克、无锡小天鹅、杭州诺贝尔集团、一汽、宝钢集团、
圣戈班管道、众地集团、唐纳森（无锡）、泰科电子、山东齐鲁医疗、斯佩尔汽车部件、
安治化工、格鲁博工业机械制造、上海成信医疗、禧玛诺（上海）自行车零件等



培训师：

John Wang  John Wang　　
　　斯顿公司高级讲师. 拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝－羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。

主办单位： 上海斯顿企业管理咨询有限公司
培训地点： 上海 上海 汉中路汉中广场188号
培训时间： 4月28,29,30日,共三天 5月26-28
联系人： 任小姐
联系电话： 021-58775889/58882344
联系Email： lovely_ketty2004@163.com
联系地址： 上海浦东陆家嘴荣成路85号2号楼2B座
培训费用： 3600元/人 （备注： ）

来源:

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