——提升管理者的领导力
模块二：提升管理者的领导力（管理他人）
领导力与激励（1天）
- 对领导力与激励的一般研究及其在中国的应用
- 德鲁克对领导力与激励的真知灼见
- 绝不要挫伤员工的积极性
- 案例研究
领导专业人士、技术专家和知识工作者（1天）
- 变化中的劳动力构成--从体力劳动到脑力劳动
- 专业人员的特点、工作需求和动力
- 对专业人员需要管理还是领导？
- 如何提高他们的工作绩效？
- 怎样保住这些无形资产？
人力资源的战略管理（1天）
- 高层管理者与一线管理者在支持或执行人力资源职能时扮演的角色
- 评估组织内部人力资源职能的有效性
- 人力资源和一线管理者的关系
- 更好地制定人员选拔及提升的决策
- 当代职业规划
- 薪酬办法以及管理者和管理层的激励
- 案例研究
教师介绍：
ML·希拉德先生 (M.L. Hillard) 北京光华管理研修中心副院长
财富500强企业之一、美国ServiceMaster公司原副总裁，负责人员发展及培训工作，并担任ServiceMaster管理学院首席培训官。从事管理教育和培训已逾三十余载，经常应邀为欧洲、南美、非洲、亚洲等多家跨国公司授课。擅长人力资源管理、领导力等课程的讲授，在课程设置以及培训培训师等方面有精深的造诣。
希拉德先生爱好广泛，熟悉并热爱中国，极具亲和力，了解成年人学习习惯，授课风格幽默，善于激发学员潜能和热情。
希拉德先生将担任EDP项目中有关领导力与激励、领导知识工作者、人力资源的战略管理、有效制定决策、信息与今日的管理者等主题的讲授。
