研讨会主题
  一、 当前国内企业薪酬管理存在的问题
  二、 几种成熟的薪酬模式
  三、 企业不同发展阶段的薪酬模式特点
  四、 高科技企业的研发、营销人员的薪酬模式选择
  五、 绩效管理与薪酬管理的关联机制
  六、 交流及现场答疑

屠斌飞：合伙人、高级顾问，博士

  经 验：具备五年高技术产品研究开发及项目管理经验，五年管理咨询顾问经验，担任过大型企业的总经理助理和项目决策顾问。
  专 长：企业管理架构设计、产品开发管理、企业业务流程设计、绩效与薪酬管理。
  项目实践：曾负责参与国人通信、上海贝尔、日海通迅、珠海优特、安徽省电信等多个管理咨询服务项目，完成企业的组织、研发管理体系设计、企业的KPI指标体系设计、人力资源管理体系建设，在高科技企业的中长期激励机制方面有丰富的经验。