研修主题
1.当今人力资源管理新趋势
● 当今人力资源开发面临的主要问题
● 先有人，还是先有战略
● 成为优秀人力部主管的最新理念
2.绩效管理新理念与新方法
● 哪一“环”是推动绩效得以实现的关键
● 如何建立战略导向的KPI指标体系
● 绩效是“考”出来的，还是“管”出来的？——如何建立简单、有效、合理的绩考制度
● 绩考中的几大难点
3.员工职业生涯开发与管理
● 企业能否规划员工的职业生涯
● 职业生涯规划包括哪些内容
● 职业生涯开发需从哪三件做起
4.人力测评与人才甄选及任用
● 人力测评能解决的问题
● 人力测评如何应用在人才选拔与招聘上
● 如何第一次面试就选对人才
5.人力资源管理与企业文化
● 如何挖掘企业价值观
● 如何通过人力资源开发服务企业文化
● 人力资源开发与企业变革
6.员工持股与高阶主管的薪酬设计
● 经典员工持股计划的运作模式
● 高级主管的股权设计
● 目前国内员工持股计划的困境与选择
时间：2003年7月25日—7月27日 （7月24日报到）
地点：北京劳动大厦（北京市德胜门外北沙滩大屯路甲1号）
培训费用：2100元/人（包括学费、资料费；含餐2400元/人，住宿统一安排费用自理）
培训对象：企业高级主管、人力部主管
二、薪酬管理与激励制度人事经理研修班
研修主题
1.企业战略与薪酬设计原则
2.薪酬设计的步骤
3.薪酬调查的常用方法
4.岗位评估与怎样给人定价
5.如何设计薪酬等级
6.薪点工资的问题
7.如何确定基本工资与浮动工资
8.绩效工资如何设计
9.如何充分发挥福利的功效
10.某公司成功的薪酬设计案例详解
时间：2003年7月28日—7月29日 （7月27日报到）
地点：北京劳动大厦（北京市德胜门外北沙滩大屯路甲1号）
培训费用：1600元/人（包括学费、资料费；含餐1800元/人，住宿统一安排费用自理）
培训对象：企业高级主管、人力部主管、人事经理
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