工作全分派出去,我的位置等于被架空?
作者:编辑
2020-03-19
摘要:小陈是一位传统产业的中级主管,公司占据供应链的关键地位,每年营收都有两位数增长。只不过公司知名度不高,导致招聘一直不是很顺利。

趁机学习老板的工作, 

先一步储备进级专业

小陈是一位传统产业的中级主管,公司占据供应链的关键地位,每年营收都有两位数增长。只不过公司知名度不高,导致招聘一直不是很顺利。

有一天,老板聘了一位年轻主管查理,是国外知名学府的毕业生,特别交代小陈手把手教对方所有业务流程,不要让难得的人才跑掉了。公司好不容易等到一位高材生,小陈可以说是卯足全力,把所有知道的都掏给对方,希望查理能早日成为公司台柱。

查理也不愧是名牌大学毕业,工作很快就上手,跟同事也都相处不错,但小陈却发现,原本中午常问自己要不要吃饭的下属,最近愈来愈少出现。会议、签字也都没自己的事,有的时候坐在办公室一整天,盯着邮件信箱,都没有重要的事要处理。此时,他才恍然大悟,自己被查理取代了。

担心下属强过自己?

建立无法取代的优势

不肯把权力交付给下属的主管很多,其中一种理由就如同小陈,担心教会了下属,等到对方跟自己一样强,自己就没事做了。

没有事做,在工作上就没有权力和话语权,最后基层员工觉得,新主管跟自己年纪较近,有共同话题,又在老板前说得上话,自然不想再听你想当年;老板也认为,新主管年轻有冲劲,要给对方更多机会,自己就在不知不觉中被架空、边缘化。

如果你因为这样的担忧,迟迟不将权力交出去,你可能对主管的工作有误解。

《世界顶尖企业主管必修的 15堂心理学》指出,权力一部分源自于位置与头衔,像是邮件收发室的员工有权利选择要发送,或搁置将送到其他员工手上的邮件;另一部分来自知识、技能和专业,像是有些顾问5分钟就收1.5万美元顾问费,因为他一走进工厂,一听声音就知道烟囱里的洗涤器坏掉,同样问题整个公司可能忙了3天,却找不出来。

在职场上,专业技能才是你无法取代的优势,但专业技能必须追求进步,不能只停留在会一件事、上手一项工作。《交办的技术》解释,你教下属的同时,带人的技能也会成长。换句话说,等到下属出师的同时,你的能力除了原专业以外,又多了领导带人。况且,也不是每个下属都有潜力成长到和你一样厉害。

如果你的疑惑是,我的技能只要一、两年就能学会,那该检讨的是自己,而不是担心下属。能在短时间培养的技能,不是中低级的专业技能,就是例行性事务,你应该要问,当你掌握了这些替代性高的工作之后,为什么没有继续学习,培养一些难以替代的技能?所以有这个担心的经理人要有所警惕,不是老板要淘汰你,是你先放弃了自己。

有余力可分担老板工作,

学习替上司出谋划策

事实上,当下属能做好你的工作,主管应该开心,你现在有时间学习更高深的专业,像是你老板的工作或更宏观的策略思维。

换句话说,下属帮你做了你该做的事,你也要进一步去做上司正在做的事。如此一来,你为公司培养了目前位置需要的专业经理人,同时你的能力又可以胜任你的主管正在负责的业务,下一步该升迁谁?

当然,对于某些高级经理人而言,同产业的位置有限,上面的不走,别的公司也没位置,跳槽、升迁机会较少。《你的强大,就是你的自由》作者洪雪珍指出,被架空的主管可以通过掌握主管的性格和做事方式,协助对方把他的事完成的更快更好,比起新上任主管因为忙于带下属和业务而较难顾及其他,做这些事更能凸显你的重要。

等到老板习惯你的存在,你想离职,对方可能都会为了留你而准备—个新职缺。

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