这场大流行把商业界面临的许多问题带到了人们意识的最前沿——业主、领导、经理和员工。结果，让人们长时间工作、不问青红皂白地执行任务的传统观念遇到了严重的障碍。

由于人们从在办公室环境中工作转变为居家工作，许多人意识到生活可以变得更好。他们过去每天花在通勤上的一、二、三个小时是他们不想再回去做的事情。虽然远程工作给许多人带来了挑战，但他们发现，这更有利于幸福。没有通勤，生活成本较低，有更多时间与家人和朋友在一起是在家工作的几个好处。此外，额外的时间使人们能够评估他们的生活，并对他们想做的工作类型有更多的判断。

这对几乎所有企业的领导人来说，都意味着在招聘和维持人才方面的困难。实际上，每个行业都在遭受人员短缺的困扰。也许这意味着一个组织必须仔细审视自己以及与员工的关系。

 简洁的管理者

高绩效的贡献者相信卓越，通过结果衡量他们的成功，并对自己有很高的期望。但是，正如它所发生的那样，个人贡献者根据他们的表现得到晋升。然而，经理人需要不同的技能组合来过渡到人民领袖。

一方面，由于缺乏实际的结果和个人贡献，许多人经历了缺乏动力的情况。另一方面，经理们发现很难授权和放手让他们承担责任。

从员工的角度来看，如果他们的工作做得很好，他们不希望他们的老板管理每一个细节？由于缺乏为他人创造空间的考虑，微观管理人可能无法吸引员工。当然，不是每个人都是这样的，但有很多这样的人。

当管理者缺乏基本的领导技能时，员工就会更容易走神。

电信界的一个真实故事是，一位经理以指挥员工为荣，却没有意识到他正在使员工感到窒息。同时，他对自己部门最高的离职率感到束手无策。如果你想雇用和留住优秀的人才，现在是时候不躲避明显的问题了。

 人们发现了各种选择

大流行病让人们看到，除了他们的工作，还有其他谋生的方式。“必要性是发明之母”，人们在整个大流行病期间发现了新的收入方式。一些人终于开始了他们一直想做的生意。其他人意识到他们可以重新定位自己的技能，成为临时工经济的一部分。他们可以做一份工作，然后转到下一份工作。也许那份工作的薪水不如他们以前的工作。但自由、做自己的老板和灵活性足以抵消这些负面因素。

然后，有些人发现他们对原来的工作如此厌倦，以至于他们除了再次回到原来的工作之外，什么都愿意做。曾有一位成功的高管，他转型为顾问。他发现，如果他有策略地工作，他的收入足以支持他妻子的商业冒险。

 使心理健康正常化

在当今世界的状况下，倡导心理健康显得尤为重要。我们需要互相帮助，创造“一个更好的世界”。我们可以通过尽可能地保持心理健康来最好地做到这一点。

心理健康是C-suite高成就者的最关键考虑因素。他们已经是超级专注和高生产力。高成就者担心他们的身体健康，但没有他们担心心理健康那么多。因此，作为领导者，不要只是告诉人们要锻炼他们的头脑；要向他们展示。给他们一些思考的东西。激励他们。给他们一个“挑战”，并为克服它提供奖励。

给他们提供一个混合的工作环境，让那些对亲自返回工作岗位犹豫不决的人。 教育员工，当面工作可以通过即兴谈话分享信息，建立一种友情，创造一种共同的使命感，并提高工作满意度。

 组织是时候照照镜子了

一条危险的道路是继续按照以前的方式做事。这场大流行很可能是美国商业文化的一个清算时刻。人们意识到，如果他们不喜欢他们的工作，他们不必拘泥于此。相反，他们可以寻找那些能提供以员工为中心的文化，并有相当或更高的薪酬标准的地方。潜在的员工会判断一个公司的环境和文化是否适合他们。

企业要使自己对潜在的员工更有吸引力。人们希望有更多的工作和生活的平衡，并希望获得快乐。这可能会迫使一些企业走出他们的舒适区，因为他们可能不得不提供工作的灵活性并创造工作激励。然而，事实是，职业倦怠在我们中间普遍存在，而企业领导人认识到需要适应。